auconex consulting

Trust maker - секретное оружие развития и роста компании

2011-10-04T00:35:00.008+04:00

Доверие - основа успешности Вашего бизнеса. Поэтому Auconex consulting создал инновационное решение "Trust maker" для повышения доверия к компаниям и банкам, которое объединило лаконичный и логичный бизнес-план и серию эффективных корпоративных изданий.

Убедительные аргументы и расчеты бизнес-плана демонстрируют Вашу мудрость и волю, и вызывают доверие инвесторов и банкиров. Но информация бизнес-плана, поданная через корпоративные журналы, становится более ясной и понятной, что усиливает Ваше влияние на инвесторов, клиентов и персонал. Яркие иллюстрации, комментарии знаменитых и авторитетных лиц, захватывающие статьи и ясные схемы и графики - вот инструменты усиления энергии, рожденной в Вашем бизнес-плане.

Журнал для инвесторов, прекрасный инструмент привлечения инвестиций и сохранения Вашей энергии при проведении многочисленных переговоров. Используйте его при организации эффективных встреч с инвесторами в стиле I EVENT, на презентациях и выставках и привлекайте действительно крупные и недорогие капиталы.

Журнал для покупателей, наполненный четкими и продуманными предложениями, просчитанными в бизнес-плане, будет талантливым продавцом Вашей продукции и услуг. Распространяйте его в магазинах и на выставках, рассылайте по почте и в интернете и клиенты будут лояльны к Вашей компании и банку.

Журнал для персонала - надежный инструмент сокращения затрат и роста производительности труда. Он консолидирует персонал, снижает текучку кадров и потери от внутрикорпоративных конфликтов.

Бизнес-план, усиленный корпоративными изданиями, мощный инструмент развития и роста Вашей компании или банка.

Open publication - Free publishing - More auconex

Привлекательность компании-концептуальный продукт Auconex consulting

2011-09-09T23:38:00.000+04:00

Open publication - Free publishing - More auconex

Завтрак в стиле I EVENT. 3 эффективных принципа презентации инвестиционного проекта.

2011-08-06T23:18:00.005+04:00

Александров Станислав

Morgenstunde hat Gold im Munde

экв. "Кто рано встает, тому Бог подает"

Утро - лучшее время для представления
инвестиционного проекта

Для начала курьезный случай из нашей практики. Время близилось к полуночи. Презентация инвестиционных возможностей региона была в самом разгаре. На экране мелькали графики, схемы и кадры, демонстрирующие широкие перспективы для инвесторов. Однако, делегация инвесторов, которая только что перенесла четырехчасовой перелет, мирно спала в своих креслах. Лишь иногда тишина в зале нарушалась падением спящего делегата или его мирным похрапыванием. Временная разница и неудачное время проведения презентации свели на "нет" эффект от этой презентации.

Организаторы презентации не учли важные факторы, которые существенно влияют на позитивное восприятие человеком информации, в том числе информации об инвестиционных возможностях.

Для успешной презентации ваших инвестиционных возможностей необходимо учесть и время, и место ее проведения. Время и место являются мощными невербальными сигналами, которые могут как усилить, так и ослабить ваше инвестиционное предложение. Не стоит также пренебрегать особенностями функционирования памяти человека, которые могут сделать ваше предложение незабываемым.

Итак, как наиболее эффективно представить ваш инвестиционный проект? Вот несколько принципов, которые отразились в I EVENT basic - продукте Auconex consulting:

Принцип 1: Сделайте ваше предложение незабываемым.

Память человека запоминает наиболее яркие моменты, особенно, если они наполнены эмоциями. К сожалению, инвестиционные проекты в большинстве своем типичны, и представляют собой стандартные деловые предложения, выполненные в строгом офисном стиле, наполненные таблицами и многостраничным текстом.

Чтобы ваше предложение отличалось от конкурентов и запомнилось, поразите инвестора прекрасно изданной книгой о своей компании и вашей отрасли, которую для вас подготовит Auconex consulting. Эта книга многие годы будет украшать кабинеты лиц, принимающих решение об инвестициях, облегчая ваши будущие действия по привлечению капитала.

Книга - это долгосрочное, фундаментальное представление информации о вашей компании, как о серьезном партнере. Дополните ее оперативной, свежей информацией в виде корпоративного журнала для инвесторов. В журнале вы можете представить мнение авторитетных экспертов, информативные иллюстрации и убедительные, продуманные аргументы в пользу вашей инвестиционной привлекательности. Auconex consulting разработал специальную модель журнала для инвесторов i Mag, которая предназначена для усиления вашего инвестиционного предложения.

Итак, вы подготовили инвестиционное предложение, книгу о компании, и корпоративный журнал для инвестора. Теперь у вас все готово для того, чтобы ваше предложение было ярким, поразительным, весомым и незабываемым. Осталось выбрать место и время.

Принцип 2: Нейтральная полоса лучше чужого окопа

Аллан Пиз: "Лучше всего выбрать круглый столик.
Посадите собеседника так, чтобы от остальных
клиентов его скрывала ширма, колонна или большое
растение. Это позволит вам полностью завладеть
вниманием своего гостя".

Алан Пиз, признанный мастер коммуникаций, постоянно напоминает, что для успешных переговоров важна обстановка, подчеркивающая равенство сторон.

Переговоры в офисе одной из сторон очень часто добавляют вес хозяину офиса и умаляют другую сторону. Поэтому все чаще деловые переговоры проводят на нейтральной территории. Завтраки, обеды, спортивные площадки и т.д. уравнивают стороны и повышают эффективность переговоров.

Наихудший результат обычно достигается в рабочем кабинете инвестора, который разумный предприниматель старается избегать.

Итак, выбираем нейтральную территорию, которая добавит благоприятную атмосферу для презентации инвестиционного проекта. Выбирайте кафе с круглыми или квадратными столами и никогда не садитесь напротив инвестора. Лучшее место для презентации проекта - сбоку от инвестора, чтобы он находился справа от вас.

Принцип 3: Утро мудренее вечера.

Утро, в соответствии с биоритмами человека, является наиболее продуктивным временем суток. Утром кора головного мозга обладает оптимальной возбудимостью. С 9 до 13 часов мозг человека наиболее эффективно обрабатывает получаемую информацию, и наиболее расположен позитивно воспринимать информацию и запоминать ее.

Второй пик возбудимости мозга приходится на 16 - 18 часов, но информация, поступившая в течение дня, не всегда способствует позитивному восприятию вашего инвестиционного предложения.

Конечно, кроме "жаворонков" существуют еще и "совы", биоритмы которых несколько сдвинуты во времени. Но большинство людей все-таки относятся к "аритмикам", пик работоспособности которых приходится на утренние и вечерние вышеуказанные часы.

Так почему же не использовать благоприятные возможности утра для представления инвестору своих инвестиционных предложений?

Деловой завтрак удобен для первого
представления проекта

Итак, подведем итоги. Инвестиционный проект + корпоративный журнал + книга о компании + утреннее время + нейтральная территория. Формула успеха - деловой завтрак!

Именно деловой завтрак является прекрасным форматом для первого представления инвестиционного проекта. Деловой завтрак является совместной трапезой, что издревле объединяло участников и рождало доверие между ними. Формат делового завтрака прекрасно подходит для первого знакомства и не подразумевает сложностей, которые присущи деловому обеду.

Выберите уютное кафе, закажите кофе, тосты, бекон и яичницу. Никаких сложных блюд, ну разве только фрукты и круассаны. Краткость формата делового завтрака позволяет быстро перейти к делу - кратко изложить суть предложения, передать книгу, корпоративный журнал и, конечно, само инвестиционное предложение.

Дайте время инвестору на изучение материалов, не обсуждайте за завтраком серьезные вопросы. Уже впоследствии, когда инвестор ознакомится с проектом, прочитает корпоративный журнал и книгу, можно за деловым обедом обсуждать его детали.

Подробнее о нашем продукте I EVENT basic вы можете прочитать в нашей брошюре

Open publication - Free publishing - More auconex

Адаптация компании к переменам

2011-07-11T12:15:00.004+04:00

Open publication - Free publishing - More auconex

4 steps to create attractive company for clients and investors

2011-07-05T03:04:00.000+04:00

Open publication - Free publishing - More auconex

3 причины, когда не стоит брать кредит в банке для развития бизнеса

2011-06-13T20:24:00.001+04:00

Александров Станислав,
директор Auconex consulting

Sapiens qui prospicit

Мудр тот, кто предвидит

Двадцатилетняя практика специалистов Auconex consulting в банковской сфере связана, в том числе, с оценкой порядка выдачи банковских кредитов и вероятности их погашения заемщиками. За этот период были проанализированы сотни кредитных досье в различных регионах России, в крупных городах и небольших населенных пунктах, в период подъема экономики и ее спада. Конечно, с точки зрения влияния на финансовый результат банков, нас больше всего интересовали просроченные ссуды, и причины, которые привели заемщиков к невозврату ссуд. Каждая невозвращенная ссуда - это тяжелый удар по финансовому состоянию банка. Но еще больший ущерб она наносит заемщику. Кампании по возврату просроченных ссуд, судебные тяжбы могут длиться годами, разрушая деловые отношения и материальное благополучие заемщика. Моральный урон и удар по репутации также бывает тяжел для заемщика и оставляет неизгладимый след в его жизни. В итоге, мы пришли к выводу, что существует несколько причин, в основном связанных с внутренними качествами заемщика, при которых не стоит брать кредит ради более благополучного будущего и его самого, и банка.

Причина 1. Отсутствие бизнес-плана, созданного самостоятельно. Когда вы не можете составить бизнес-план самостоятельно, или считаете, что он не нужен, или у вас на него нет времени - это должно стать тревожным сигналом для вас. Можно с достаточной долей уверенности сказать, что вы еще не готовы для такой ответственности, как обеспечение возврата кредита и процентов. Планирование своих действий является обязательным качеством волевого и мудрого человека, а также проявлением выдержки, ответственности, дисциплинированности, обязательности - других проявлений воли человека. К сожалению, бизнес-план, созданный несамостоятельно лишен многих положительных качеств. И, скорее всего, демонстрирует волю, мудрость и интеллект людей, его создавших, чем ваши. Конечно, банки очень часто выдают кредиты под бизнес-планы, созданные консалтинговыми компаниями, так как соблюден формальный признак его наличия. Однако, отвечать за возврат кредита необходимо будет вам, а не тем, кто создавал бизнес-план.

Причина 2. Отсутствие собственных средств - второй сигнал, предупреждающий о том, что кредит брать опасно. В экономике существует "Золотое правило ликвидности", которое предполагает наличие у предприятия соотношения собственных и заемных средств в пропорции 50/50. В мире существуют различные вариации этой пропорции от 10/90 до 70/30. Но, в любом случае, наличие собственных средств критично для возврата кредита. Если вы к моменту принятия решения о привлечении кредита не имеете собственных средств - это может говорить о том, что вы не смогли заработать их в прошлом. Следовательно, мало шансов, что вы заработаете на возврат кредита и в будущем. Возможно, вы также не готовы продать свое имущество, для получения средств чтобы вложить их в бизнес, или не готовы поделиться властью в компании, привлекая инвесторов. В любом случае, такие ваши качества создадут серьезные проблемы с банком в вашей жизни.

Причина 3. Отсутствие поддержки окружения. Кредит - это обычно достаточно большие деньги, которые вызывают страсти в людях, особенно в близком окружении. Перед тем как брать кредит на развитие бизнеса, оцените свое окружение. Семья, партнеры, друзья, подчиненные - все они могут создать как благоприятные условия для развития бизнеса и возврата кредита, так и просто несовместимые с жизнью условия. Предательство друзей, развал семьи, отказ от исполнения обязательств партнерами и подчиненными вызывают сильный стресс и депрессию. При таких условиях, порой, просто не возможно вернуть кредит из-за проблем со здоровьем, вызванных действием очень близкого окружения. В практике Auconex consulting были случаи, когда отношения партнеров разрушались, когда в кредит приобретались объекты недвижимости, и появлялась возможность что-то поделить. Или рост бизнеса вызывал зависть клиентов, и они отказывались заключать договора, лишая компанию источников погашения кредита.
Оцените надежность людей близкого круга, их деятельность в различных, преимущественно в кризисных, ситуациях. Если у вас есть сомнения - либо не берите кредит, либо радикально меняйте окружение.

Историк Геродот в своей "Истории" приводит слова царя Креза, которые он произнес в качестве совета персидскому царю: "Царь! Не подчиняйся всецело юношескому пылу, но сдерживай и властвуй над собой. Благоразумие - благотворно, а предусмотрительность - свойство мудреца". Примечательно, что эти слова царь Крез произносил уже тогда, когда сам не прислушился к подобному совету, и из-за своего "юношеского пыла" лишился своего богатейшего царства, в результате чего стал пленником персидского царя.

Проектируем подразделение private banking

2011-06-10T00:12:00.000+04:00

Если Ваш банк строит планы привлечь крупные частные капиталы, то ему необходим private banking - высококлассный банковский сервис.

Auconex consulting c 2006 года систематически проводит исследования мирового опыта оказания услуг private banking. Участвует в качестве спикера в специализированных конференциях по проблемам private banking и исследует лучшие практики европейских банков. Разработанный компанией структурированный продукт "Привлекательность компании" позволяет auconex consulting предлагать высококачественный сервис и услуги своим клиентам.

На основании полученного опыта Auconex consulting проектирует и создает подразделения private banking по системе "Все включено".
Это значит что Ваш банк получает готовое, оборудованное помещение для оказания услуг private banking, конкурентоспособные услуги и продукты для клиентов, обученный персонал и клиентов.

Auconex consulting предлагает:

создание бизнес-плана подразделения private banking,
создание бизнес-процессов оказания услуг private banking,
создание регламентов, положений и должностных инструкций подразделения private banking,
создание брошюр, буклетов и периодического журнала для привлечения клиентов private banking,
создание продуктов и услуг для реализации клиентам подразделения private banking.
подбор и обучение персонала,
проектирование, строительство помещений для private banking,
поставка и монтаж оборудования для оказания услуг private banking,
привлечение клиентов private banking.

Для получения дополнительной информации читайте так же нашу брошюру "Привлекательность компании" в расширенной версии. Вы также можете ознакомиться с нашими продуктами и услугами на сайте auconex consulting, а также в социальных сетях facebook и twitter

Наши контакты:

телефон +78432901541

электронная почта info@auconex.com

Как построить международную компанию? Эффективные решения Auconex consulting.

2011-06-05T19:52:00.001+04:00

Структурные продукты компании Auconex consulting предоставляют компаниям и банкам готовые эффективные решения для привлечения капиталов и клиентов. Эти продукты полностью соответствуют основным трендам в мировой экономике, которые Auconex consulting отслеживает на постоянной основе. В 2010 году Auconex consulting представил комплексные структурные продукты "Привлекательность компании" и "Предпродажная подготовка".
Каждый из представленных в 2010 году продуктов включал в себя эффективную последовательность услуг, которая, в итоге, приводила к росту стоимости компании или банка.

Структурный продукт
"Привлекательность компании"
- первый шаг к созданию
международной корпорации.

2011 год стал годом, когда продолжилось эволюционное совершенствование продуктов Auconex consulting. Новые продукты, которые появились в линейке Auconex consulting, отразили основные потребности компаний и банков в эпоху глобального экономического кризиса.

Привлечение новых клиентов и поддержание лояльности наиболее преданных клиентов, привлечение капиталов для выпуска новых продуктов и услуг, повышение эффективности персонала - вот основные потребности современного бизнеса.

Но при привлечении клиентов и капиталов важно учитывать возможности рынков. Нет большого смысла прилагать усилия на рынках, которые наиболее сильно пострадали от экономического кризиса.

Структурный продукт
"CHINA POWER"
облегчает выход компаний
на китайский рынок

Сегодня современный бизнес все большее внимание уделяет Востоку. Китай, Индия, страны Персидского залива обладают огромными рынками и капиталами. Учитывая этот безусловный тренд, Auconex consulting создал продукты, которые позволяют использовать эти возможности Востока европейским и российским предприятиям.

Структурированный продукт C EVENT "China power" позволяет уверенно выходить на быстро растущий потребительский рынок Китая через серию профессионально подготовленных коммерческих выставок и деловых мероприятий, усиленных эффективной рассылкой профессионально подготовленных электронных и печатных публикаций потенциальным китайским потребителям.

Несомненно, такой системный и масштабный выход на перспективный рынок потребует дополнительных ресурсов, дополнительных капиталовложений. С этой целью Auconex consulting предлагает продукт I EVENT, который предназначен для привлечения капиталов на развитых финансовых рынках, включая рынки Соединенных штатов, Великобритании, стран Среднего и дальнего Востока.

Структурный продукт I EVENT
basic помогает привлечь капиталы
для российских компаний

Особенность данного продукта заключается в том, что он предназначен для повышения эффективности мероприятий по привлечению капитала на неорганизованных рынках частных капиталов. Тем не менее, применение I EVENT перед публичным размещении ценных бумаг на биржах Лондона и Гонконга, может существенно повысить эффективность IPO.
Auconex consulting предлагает системные решения для бизнеса. Поэтому эффективность продуктов компании только повышается, когда они применяются совместно и в определенной последовательности. Привлекательная компания или банк, созданная при помощи продукта Auconex consulting "Привлекательность компании", будет вдвойне эффективнее, если часть услуг или продукции она будет реализовывать на огромных растущих потребительских рынках Востока.

Структурный продукт
"Предпродажная подготовка" -
готовое решение для продажи бизнеса

С другой стороны, инвесторы на мероприятиях, организованных при помощи I EVENT, оценят диверсификацию рисков и стабильные денежные потоки компании, которая ведет бизнес на растущих рынках, что облегчает, в свою очередь, привлечение капиталов.
Построенная при помощи продуктов Auconex consulting компания или банк существенно вырастает в своей стоимости, что, в свою очередь, повышает ее ликвидность. Такую компанию не составит труда продать, если таково будет решение ее собственников.
Продукты Auconex consulting, дополняя друг друга, развивают компании и банки, открывают перед ними новые возможности. Также они открывают инвестиционные возможности перед инвесторами, демонстрируя преимущества привлекательной компании перед другими объектами инвестирования.

Work Journals. 7 easy steps for efficiency increase.

2011-05-26T23:55:00.001+04:00

by Aleksandrov Stanislav

«Work journals are recognized to create a feeling of unity in staff, to strengthen trust to executives, to explain organization policy, to attract employees for collaboration with administration and to arouse an interest to its proceedings» Sam Black

Work journals are known by its abilities of efficiency increase for more than 180 years. First publisher of corporate magazines is founder of German trading centre, economist – Frederick List that published in 1830 newsletter for workers for education in their own interests. Work journal idea is a result of efficiency increase idea by consolidation of workers.

Nevertheless in XXI century, when in banks and companies arise a question about publishing of work journals frequently we hear doubts about its efficiency.

Here are seven easy rules that make from work journals a complete tool of personnel efficiency and profit increase:

1. Fill the publication by “Moral beauty”

That’s essential for work journals to have a “Moral beauty”. Company plans and promises that was given to personnel that published in articles became as liabilities of administration that must be carried out. If you not accomplish your liabilities it will make damage to administration and magazine image.

2. For different work groups – different approaches.

“… To complicated soul need to use complicated, various speech and to simple by simple…” Plato “Phaedrus”. To increase efficiency of work journals is important to use usual language of reader. That is reasonable to issue different publications for management and investors.

3. Consider the reader’s education level.

Work journal must reflect readers’ education level by design, illustrations text volume and chosen font to increase efficiency. For example, magazine for personnel is considerably differing by text, illustrations and white space proportions from publication for investors and top-managers. Also fonts, line length column quantity must be different in publications for personnel with low and high education level.

4. Give only topical information for personnel.

Work journal must help to personnel to understand what happening in company in every moment. Intracorporate rumors, details, arguments mean that work journal is approaching its goal.

5. Create a mutual understanding.

To increase personnel efficiency every employee must talk on single business language. IDC estimates that 99,75% of employees don’t understand each other. Incomprehension costs to company about $740 for one worker and $ 680 in petro chemistry per year. Work magazine could save about $740 000 for a thousand workers by common language when the average price for monthly (Magazine pattern "auconex h Mag") magazine is $200000 per year.

6. Decrease stress level in your company.

HeadHunter estimates that 77% of male employees feel stressed on work place, as a result work efficiency decreases. “Psychologies” inform that every fifth leaving his work place because of stress that increases company costs for firing, searching, personnel training. Every fifth employee tries to reduce stress influence by drinking alcohol.

Main source of stress is perplexity affects that occur in case if employees misunderstand the rules of his company.

Work journal can receive role model of executives, company goals and how to reach them every worker. Work journal also can report to personnel about changes in company and their logic.

7. Economize on financial incentives.

Work journals are excellent tool for intangible encouragements. Sincere tale about employee’s achievements, joint photography with leader, history of successful project that published in magazine with number of copies that estimate for thousands is not less valuable than another pay rise. Workers will save for years the magazine like this.

Last one.

Always give a task of work journal creation to company that specialize on publishing for your sector. That will make your costs for magazine creation more transparent as opposed to your own issue by PR unit of company, and magazine going to look more competently as outwardly as by content.

Read more detailed information about abilities of Auconex Consulting in corporate publishing.

Внутрикорпоративные издания. 7 простых правил повышения их эффективности.

2011-05-23T21:00:00.001+04:00

"Издание для персонала призвано создавать в коллективе чувство единой семьи, укрепить доверие к руководству, разъяснить политику организации, привлечь работников к сотрудничеству с администрацией, пробудить интерес к делам администрации"

Сэм Блэк

Автор Александров Станислав, директор Auconex Consulting

Внутрикорпоративные издания известны своей способностью повышать эффективность компаний уже более 180 лет. Первым издателем корпоративных изданий считают основателя германского центра продаж, экономиста Фридриха Листа, выпускавшего в 1830 годы бюллетень для рабочих с целью обучения "в их же интересах". Идея внутрикорпоративного издания непосредственно вытекает из идеи повышения эффективности компании путем консолидации ее работников.
Тем не менее и в 21 веке, когда в банках и компаниях встает вопрос издавать ли внутрикорпоративное издание, мы часто слышим сомнение относительно их эффективности.

Вот семь простых правил, при выполнении которых внутрикорпоративное издание станет настоящим инструментом повышения эффективности персонала и роста прибыли:

1. Наделяйте издание "Моральной красотой". Внутрикорпоративному изданию жизненно важно обладать "Моральной красотой". Опубликованные в статьях издания планы компании и обещания, данные персоналу, становятся в глазах персонала обязательствами администрации компании, которые должны быть исполнены. Невыполнение принятых на себя обязательств наносит ущерб репутации руководителей компании и, конечно, самому изданию.

2. Подходите дифференцированно к различным группам персонала. "... к сложной душе надо обращаться со сложными, разнообразными речами, а к простой душе - с простыми" (Платон "Федр"). Внутрикорпоративному изданию для эффективности важно разговаривать с читателем на одном языке, используя его лексику. Поэтому для рабочих целесообразно выпускать отдельное издание так же, как и для управленческого персонала и акционеров.

3. Учитывайте уровень образования читателей. Для повышения эффективности внутрикорпоративное издание должно отражать уровень образования читателей в дизайне, иллюстрациях, выборе шрифтов и объеме текста. Так, например, издание для рядового персонала существенно отличается пропорциями текста, иллюстраций и белого пространства от издания для акционеров и топ-менеджеров. Также должны отличаться шрифты, длина строк и количество колонок в изданиях для персонала с высоким уровнем образования и низким.

4. Предоставляйте актуальную для персонала информацию. Внутрикорпоративное издание должно помогать персоналу понимать, что происходит в компании в каждый момент времени. Большое количество внутрикорпоративных слухов, мелочей, споров и внутрикорпоративных новостей является показателем того, что внутрикорпоративное издание должным образом освещает деятельность компании.

5. Создавайте взаимопонимание. Для повышения эффективности персонала необходимо, чтобы в компании все говорили на одном бизнес-языке. По оценкам международной компании IDC, непонимание сотрудников друг друга признают в 99,75 % опрошенных компаниях. Непонимание обходится в банковском секторе до 740 $ в год на каждого сотрудника, а в нефтехимии до 680 $ в год. Внутрикорпоративный журнал, выработав общий бизнес-язык в компании, может экономить до 740 000 $ на каждые 1000 человек персонала в банковском бизнесе, при средних затратах на ежемесячное издание (модель auconex h Mag ) 200 000 $ в год.

6. Снижайте уровень стресса в компании. По оценкам компании HeadHunter до 77 % мужчин испытывают стресс на работе, в результате чего снижается производительность труда. Согласно информации журнала "Психология", каждый пятый покидает работу из-за стресса, увеличивая затраты компании на увольнение, поиск, обучение персонала. Каждый пятый сотрудник пытается справиться со стрессом при помощи алкоголя, что еще больше снижает производительность труда.
Основным источником стресса в компании является аффект недоумения, который возникает в случаях, когда работник не понимает по каким правилам игры ему играть, и что от него ожидает компания. Внутрикорпоративное издание может донести до каждого сотрудника ролевую модель руководителей, цели компании, каким путем необходимо двигаться к цели, что является приемлемым в компании, а что нет. При проведении изменений в компании, внутрикорпоративное издание, предоставляя информацию о логике и процессе проводимых изменений, восполняет вакуум информации, который в противном случае заполняется стресс-генерирующими слухами и домыслами.

7. Экономьте на материальном поощрении. Внутрикорпоративное издание - прекрасный инструмент для нематериального поощрения. Искренний рассказ о достижениях сотрудника, совместная фотография с руководителем, история об успешном проекте, опубликованные в журнале тиражом в несколько тысяч экземпляров, не менее ценны, чем очередное повышение в зарплате. Такие журналы сотрудники хранят в течение многих лет, и они являются предметом гордости их семей.

И, последнее. Всегда отдавайте создание внутрикорпоративного издания на аутсорсинг - компании, которая специализируется на изданиях для вашей отрасли. В этом случае затраты на создание журнала будут прозрачны, в отличие от самостоятельного его издания PR подразделением компании, а журнал будет выглядеть профессиональным как внешне, так и по содержанию.

Читайте более подробную информацию о возможностях Auconex consulting в области
корпоративных изданий.

Наши контакты:

телефон +78432901541

электронная почта info@auconex.com

Корпоративные издания. Сделано в Auconex consulting

2011-05-16T16:23:00.001+04:00

Auconex consulting предлагает использовать корпоративные издания для решения стратегических задач, стоящих перед компаниями и банками.

Корпоративные газеты

Читайте презентацию на сайте auconex consulting

Для стимулирования массовых продаж недорогих продуктов массового спроса, Auconex consulting предлагает создание корпоративных газет. Газеты прекрасно подходят для привлечения мелких вкладчиков в коммерческие банки, стимулирования продаж недорогих страховых продуктов, продвижения товаров в торговых сетях. Газеты также незаменимы при проведении массовых мероприятий, в частности, спортивных или культурных, имеющих целью привлечение внимания к спонсорам данного мероприятия. Корпоративные газеты для персонала незаменимы для повышения производительности труда и повышения лояльности персонала.

Читайте брошюру на сайте auconex consulting

Периодические бюллетени.
Периодические бюллетени - следующий шаг корпоративной печати, который предлагает Auconex consulting. Полноцветные и черно-белые, они предназначены для поддержания лояльности покупателей и клиентов, а в случае со спортивными организациями и творческими коллективами болельщиков и поклонников.
Периодические бюллетени незаменимы на торговых и промышленных выставках, семинарах, презентациях. Они усиливают запоминаемость бренда и торговой марки.
Бюллетени, распространяемые во время проведения спортивных мероприятий (футбольных, хоккейных матчей и т.д.), являются прекрасным инструментом поддержания спортивного духа болельщиков и лояльности к команде, что является важным фактором спортивных побед.

Читайте презентацию на сайте auconex consulting

Клиентские журналы.
Более объемное по сравнению с бюллетенем, но не менее эффективное средство привлечения клиентов в банк и покупателей в компанию. Прекрасное и экономичное средство для рекламы продуктов и услуг банка или компании, а также мощное оружие конкурентной борьбы. Auconex consulting предлагает специально разработанную, гармонично сбалансированную модель клиентского журнала для привлечения клиентов C Mag, доступную в четырех модификациях - от бюджетной до роскошной.

Читайте брошюру на сайте auconex consulting

Корпоративные издания и деловые мероприятия. Вместе эффективнее.
Структурированные продукты Auconex consulting созданы для рождения синергии между корпоративными изданиями и деловыми мероприятиями. Все становится по-другому, все становится эффективнее и проще. Проще входить на новые богатые рынки, проще привлекать капиталы в компанию или банк. Проще привлекать инвесторов государствам и отдельным регионам. В структурированных продуктах Auconex consulting каждый вид корпоративных изданий играет свою партию совместно с выставкой, презентацией или инвестиционным форумом. Это похоже на оркестр, где важен каждый инструмент, но в определенное ему время и в соответствии с его партией. Auconex consulting разработал серию структурированных продуктов, каждый из которых соответствует определенной стратегии компании или банка.
C EVENT - предназначен для привлечения клиентов в целом. Его более узкая модификация "China Power" позволяет привлекать клиентов на тучном рынке Китая. Для привлечения инвесторов наиболее подходит продукт Auconex consulting I EVENT , который позволяет аргументированно вести разговор с инвесторами на понятном им языке. И, наконец, для стимулирования персонала Auconex consulting предлагает продукт
H EVENT .

Для получения дополнительной информации читайте также нашу брошюру "Привлекательность компании" в расширенной версии. Вы можете ознакомиться с нашими продуктами и услугами на сайте auconex consulting, а также в социальных сетях facebook и twitter .

Наши контакты:

телефон +78432901541

электронная почта info@auconex.com

Что такое действительно богатый клиент банка?

2011-04-29T08:35:00.001+04:00

Наши контакты:
www.auconex.com
info@auconex.com
+78432901541

Профессиональное решение для привлечения крупных капиталов

2011-04-21T11:40:00.001+04:00

Читайте брошюру о новом продукте auconex consulting I EVENT basic

Защита семейного капитала

2011-04-15T11:02:00.001+04:00

Бремя владения

Александров Станислав, директор auconex consulting

Семейное благосостояние под угрозой рисков? Только без внутреннего контроля auconex consulting!

Amat Victoria Curarn
Победа любит старание

Если мы не говорим о наследственном капитале, то обычно семейный капитал является результатом многолетнего труда и просчитанного риска. Семейный капитал - основа благополучия членов семьи, его опора в трудные времена, источник спокойствия и комфорта. Он позволяет облегчить достижение целей каждому члену семьи. Учеба, путешествия, новый дом, качественное медицинское обслуживание - все строится на фундаменте семейного капитала.

Однако над ним постоянно висит угроза его утраты. С одной стороны, ему угрожает инфляция, которая невидимо уменьшает его покупательную способность. С другой стороны, - это соблазны, стимулируемые рекламой, которые побуждают совершать спонтанные покупки. С третьей стороны, глупость и злонамеренность некоторых людей. И, наконец, даже природная стихия способна уничтожить капитал.

Аксиомой является тот факт, что капитал должен работать для того, чтобы, как минимум, быть сохраненным, и, как максимум, быть преумноженным. Для этого его размещают в активы, которые потенциально должны принести доход, который бы компенсировал инфляцию и приумножил капитал.

Влияние рисков на рост активов

Но миром правит изменчивость, поэтому активы, в которые инвестируется капитал, также склонны не только расти в цене, но и терять свою стоимость. Естественно, при потере стоимости активов, теряется и инвестированный в них капитал. Следовательно, главным в деле сохранения капитала является его своевременное перемещение из падающих в цене активов в растущие активы. Конечно, среди растущих активов следует выбирать те, которые не только приносят доход сегодня, но и слабо подвержены риску в будущем.

«Каупервуд снова усмехнулся.
- Меня вот что удивляет, джентельмены,- сказал он, - вы так хорошо осведомлены во всем, что касается инженерной и технической стороны дела, а финансовую сторону вы почему-то считаете пустяками. А на самом деле это совсем не так. Как вам пришлось много лет учиться, а потом долго работать, прежде чем вы достигли того положения и той репутации, которые дают вам возможность получать такие подряды, какие вы получаете теперь, точно также и мне, финансисту, пришлось проделать тот же путь.»

Теодор Драйзер «Стоик»

Работа по выбору и перемещению капитала между активами, оценка рисков требует высокой квалификации, которая в свою очередь рождается из долгих лет учебы и десятилетий практического опыта. Естественно, если у владельца капитала есть подобный опыт и образование, а также готовность самостоятельно повышать свою квалификацию и анализировать тенденции изменения рынка, то управление капиталом, возможно, будет максимально эффективным.

Проблема выбора собственника капитала

Если такого стремления посвятить все свое время капиталу нет, то скорее всего он его потеряет.
Ошибочной является стратегия инвестирования, когда собственник капитала повторяет шаги большинства участников рынка, либо его «лидеров». История и отразивший ее кинематограф (рекомендуем чудесную комедию «Хороший год») наглядно иллюстрируют печальный финал такой стратегии.

Поэтому собственники капиталов, не желающие посвящать свою жизнь рутинному процессу его сохранения, и предпочитающие более разнообразное и приятное времяпрепровождение, а также ценящие качественное управление капиталом, предпочитают нанимать грамотного менеджера.
В случае, если капитал размещается в коммерческой компании, собственник капитала нанимает директора (президента) компании. Если капитал размещается в банке, то фактически собственник капитала нанимает менеджеров банка для управления капиталом. Аналогичная ситуация с инвестированием капитала в инвестиционные компании, пенсионные фонды и прочие.

Обычно на этом забота о сохранности капитала считается законченной. Профессионалы анализируют изменения стоимости активов на рынке, оценивают риски и своевременно переводят капиталы собственника из падающих активов в растущие, сберегая и преумножая их.
Собственник капитала, уверенный в своем будущем, занимается искусством, политической карьерой, спортом. Путешествует по экзотическим странам и вообще приятно проводит время в ожидании момента получения дохода от вложенного капитала.

Агентский конфликт. Во власти страсти.

"Ubi Emolumentum, Ibi Onus"
Где выгода там и бремя

Мировой опыт и опыт auconex consulting показывает, что для сохранения капитала не достаточно тех мер, которые были описаны выше. Конечно, найм профессионального менеджера для управления капиталом, несомненно, правильный шаг собственника.

Однако, необходимо учитывать еще одно важное обстоятельство. Данное обстоятельство появляется именно в тот момент, когда собственник нанимает мененджера и называется это обстоятельство «агентский конфликт».

«Наемный менеджер, понимая прекрасно, что он отвечает перед кем-то за результат, всегда улавливает момент, когда собственник перестает его контролировать. И тут возникает великий соблазн: в худшем случае это организация липовых фирм, составление липовых дебиторок, а в лучшем - завышение показателей. В конечном итоге это приводит ситуацию к коллапсу...»

Этот конфликт возникает как следствие агентских отношений, которые возникают между собственником капитала и агентом - наемным менеджером. Агентский конфликт возникает всегда, когда менеджер владеет менее чем 100% акций компании.
Агентский конфликт проявляется:
- в ведении менеджером расслабленного образа жизни.
- в увеличении за счет капитала собственника и/или дохода, полученного от этого капитала, личного потребления.
- в повышении собственного статуса за счет приобретения дорогостоящего офиса, транспорта, оборудования.
- в оплате личного паблисити за счет капитала собственника.
- в способствовании излишнему росту компании, в ущерб ее развитию, для сохранения собственной занятости, повышения своего влияния и доходов.
Все это называется проблемой "морального риска" (moral hazard), когда агенты (менеджеры) самостоятельно принимают решения и совершают действия в интересах личной выгоды, а не в интересах собственника капитала.

В результате собственник капитала, в худшем случае теряет капитал, в лучшем получает лишь незначительные доходы.

«Глядя на эту впечатляющую работу механизма схождения к среднему, можно дать ценный совет инвесторам, которые постоянно меняют своих менеджеров. Самая мудрая стратегия заключается в том, чтобы увольнять менеджеров с лучшими достижениями и нанимать тех, у кого перед этим дела шли хуже всех. Эта стратегия равноценна продаже акций, котировки которых выросли больше других, и покупке акций, котировки которых упали больше других. Если придерживаться этой котрапунктной стратегии трудно, можно добиться того же результата другим способом. Положитесь на интуицию - и вперед! Увольняйте неудачливых менеджеров и нанимайте удачливых, но прежде стоит выждать пару лет.»

Питер Л. Бернштайн «Против Богов: Укрощение риска.»

Ловушка «агентского конфликта» заключается еще и в том, что собственник капитала трактует столкновение с моральным риском как частный случай, присущий только данному менеджеру. И поэтому пытается заменить менеджера на нового, «лучшего».
Однако в результате многолетний поиск, в лучшем случае приводит к потере капитала и разочарованию, а в худшем к серьезным проблемам со здоровьем собственника капитала.

Внутренний контроль на защите семейного капитала

Внутренний контроль на защите капитала

Haec Fac Ut Felix Vivis
Так поступай, чтобы жить счастливо

Политики, философы, военные и деятели исскуств прекрасно знают, что гармония достигается только между противоположностями. Система сдержек и противовесов в политике - залог стабильности и эффективности политической системы. Гармония в музыке достигается пропорциональным сочетанием высоты, длительности звука и его противоположности - тишины, выраженной в паузе.
Военная победа куется в тишине генерального штаба, разведки и громе сражений, в стремительной атаке и упорной обороне, изнуряющем обходном маневре и в преследовании противника. В деле сохранения капитала такими противоположностями являются профессионализм менеджера и внутреннего контроля auconex consulting, который сдерживает в допустимых рамках агентский конфликт, порождая гармонию, в которой сохраняется и преумножается капитал.

Постоянное напряжение между внутренним контролем и менеджментом компании создает гармонию - условие для роста капитала собственника.

Наши контакты:
www.auconex.com
info@auconex.com
+78432901541

Business-plan of auconex consulting - sense of newness

2011-04-08T11:47:00.000+04:00

Guy-Pierre Bennet, journalist and dramatist, marked at once that French style of "Art of Living" mean high cultural level, passion to beauty, ability to appreciate quality and sharp sense of newness.

Business-plan of auconex consulting will give you uncommon feeling of novelty from managing of your company. It will decrease costs and risks, increase motivation and coordination of personnel work. Business-plan concretize direction of your business development and will help you to choose most optimal managing solutions.

And certanly business-plan will show high level of your company and wisdom of leader

Advantages of business-plan offered by auconex consulting:

- laconic brevity

- lucidity

- systemic solution

- multi-variant solution (selection of an optimum method of objectives attainment under diverse conditions)

- credibility

- prognosis of ideal state of the company/bank (formation of a vision reflecting future of the company/bank)

- an efficient instrument, permitting to establish a precise proportion of the company’s objectives to company’s resources

- an efficient instrument, permitting to build harmonious proportions of the company/bank structure, assets and finances

- an efficient instrument, permitting to regulate an activity carried out by the company/bank

- demonstration of objective attainment methods and means

- demonstration of management capability to solve problems

- demonstration of will and wisdom of company/bank management

- an efficient instrument, permitting to gain credence and respect to the company/bank

- an instrument, which permits the company/bank to adapt to changes occurring in external and internal environment (change control)

- an instrument of capital attraction

- an instrument of corporate culture forming

- increase in personnel efficiency, attained thanks to their upbringing and training

- an instrument, which permits to co-ordinate an activity carried on by personnel and organisation departments

- managers and personnel stirring up (motivation) thanks to specification of company/bank development objectives

- an instrument of control over plan implementation by company/bank personnel

- an instrument, which permits to co-ordinate and model interrelationships between important risk factors (corporate risk-management)

Contact us:

Info@auconex.com

www.auconex.com

Риск- менеджер: основные обязанности

2011-03-30T10:56:00.001+04:00

1. Общее руководство риск-менеджментом, предвидение и направляющее воздействие в рамках компании,

2. Создание единой структуры управления риском для всех его аспектов, с которыми сталкивается организация,

3. Разработка политики управления риском, включая точную оценку толерантности менеджмента к риску путем установления конкретных допустимых пределов риска,

4. Выработка системы показателей риска и создание отчетов, включающих оценку ущерба, описание инцидентов, а также перечисление основных опасностей, которым подвергается компания, и сигналов тревоги на базе принципов раннего предупреждения,

5. Оптимизация портфеля рисков компании с помощью коммерческих операций и стратегий переноса риска,

6. Повышение готовности компании управлять рисками посредством программ обучения и обмена информацией, определения качества управления рисками, нормирования, стимулирования и других программ по улучшению системы управления,

7. Разработка аналитических систем и развитие методов обработки данных для содействия программе совершенствования риск-менеджмента.

Для большей информации читайте страничку, посвященную Внутреннему контролю auconex consultng

Magazine for customers: talented salesman.

2011-03-24T14:35:00.000+03:00

No, he is not saying to leaving customer "Good bye! Come again soon!"
This salesman that created by auconex consulting is leaving with customer.
Your corporate publication for customers will patiently wait until costomer going to appeal him.
It will be pleasure to tell by its impressive pages about excellent quality of product, attractive prices and unique services. To remind about himself he will attract by its imptressive cover, smooth over your leisure-time by interesting stories. He will remind, convince and sell of course. Twenty-four hours and just for few dollars per month.

Reputable, glossy publications on expensive thick paper is intended to increase loyality, customers and clients retention, and also to increase sales efficiency by cross selling. Impressive desing, firework of small but interesting notes, splendid illustrations will attract and in available form will tell about your company's advantages.

auconex С MAG magazine pattern modifications

auconex CMAG L: 20 pages. A news edition, optimum for frequent publishing and short reports about advantages of goods and services. This pattern perfectly suits editions printed with enlarged character font, being right for children and old people. Such an edition perfectly fits subject, festive and children’s supplements to more voluminous CMAG XL modifications.
auconex CMAG XL: 40 pages A more voluminous edition destined for in-depth coverage of advantages that services and goods possess, as well as of the company competitive edges. This edition is perfectly suited for magazine publishing in two languages.
auconex CMAG ad: 20 pages + 30 pages containing advertisements. A new edition, analogous to CMAG L and destined for realization of opportunities that are provided by “cross selling”. This edition is optimal for self-repayment thanks to advertisers attraction.
auconex CMAG ad XL: 40 pages + 60 pages containing advertisements. An edition optimal for a company, offering a wide range of goods and services. This modification affords more rich opportunities for advertisers attraction and profit earning.

auconex corporate publishing (newsletters, magazines, brochures) & event:

- corporative publishing & event for investors

- corporative publishing & event for clients

- corporative publishing & event for staff

Contact us:

post: 420021, Russia, Tatarstan, Kazan,

Akhtyamova st. 1, post box 382

e-mail: info@auconex.com

tel: +78432901541

web site

Совершенствуем процесс привлечения клиентов в банк

2011-03-17T23:48:00.001+03:00

Auconex consulting предлагает банкам услуги по совершенствованию процесса привлечения клиентов.

В рамках этого процесса auconex consulting проведет работы по повышению привлекательности Вашего банка на рынке банковских услуг. В частности, на основании диагностики банка и маркетинговых исследований, мы построим стратегию банка, его бизнес-план и линейку конкурентоспособных продуктов.

Для каждого продукта мы подготовим печатную и электронную версии брошюры, а также общий каталог банковских услуг. Кроме того, мы организуем выпуск периодического журнала для клиентов Вашего банка, где подробно раскроем для Ваших клиентов лучшие стороны банка, его руководителей и конкурентоспособные свойства услуг банка.

Эти рекламные материалы мы с определенной периодичностью будем рассылать Вашим потенциальным клиентам по созданной нами базе данных. Кроме того, эти печатные материалы мы распространим на деловых мероприятиях по привлечению клиентов, которые мы организуем для Вашего банка в регионах, где у Вас есть деловые интересы.

Для контроля за эффективностью процесса привлечения клиентов мы представим для внедрения в Вашем банке проект учетной политики и управленческого учета, который позволит в режиме реального времени контролировать рентабельность продаж каждого продукта и эффективность работы персонала.

Мы также предложим Вам клиентоориентированную организационную структуру банка, систему материального и нематериального поощрения персонала и эффективный внутренний контроль по международным стандартам.

В процессе оказания услуг Ваш банк будет поэтапно повышать свою привлекательность для клиентов, снижать банковские риски, и, в итоге, повышать свою привлекательность на рынке банковских услуг и капиталов.

Для получения дополнительной информации читайте нашу брошюру "Привлекательность компании" . Вы также можете ознакомиться с нашими продуктами и услугами на сайте auconex consulting, а также в социальных сетях facebook и twitter

Наши контакты:
телефон +78432901541
электронная почта info@auconex.com

C EVENT Pro: promozione sistemica dei prodotti aziendali sul mercato russo

2011-03-17T15:26:00.000+03:00

Professionista Accreditato del Programma "Business Gate"

auconex consulting offre alle aziende italiane soluzioni efficaci per promuovere i loro prodotti e servizi nel vasto mercato russo con C EVENT Pro.

Auconex consulting offre i suoi servizi per la creazione e la diffusione ai potenziali acquirenti e clienti delle riviste aziendali periodiche in russo delle imprese italiane per la formazione dei clienti fedeli e per l’incremento delle vendite.

Perchè è efficace questo servizio?

La revisione contabile preliminare auconex consulting dei prodotti e servizi delle imprese italiane, il loro posizionamento sul mercato, permette di determinare con precisione il target dei consumatori in Russia ed i metodi efficaci di influenza su di essi mediante riviste aziendali periodiche.

54 pagine di testo, illustrazioni a colori e schemi comunicheranno in modo chiaro e facile ai clienti i vantaggi dei beni e servizi della società italiana, sia nell'invio del direct mail, nelle fiere, presentazioni, nonchè nei colloqui personali con gli ambienti economici della C.S.I.

La pubblicazione periodica della rivista permetterà alla società di ricordare costantemente di se al cliente, di presentare i loro nuovi prodotti e le nuove condizioni di acquisto, utilizzando il metodo di “cross selling”

La mancanza di concorrenti nelle pagine della rivista della società aumenta l'effetto dalla sua pubblicazione.

La banca dati, creata accuratamente dalla auconex consulting, per la spedizione della rivista, permette di consegnarla ai potenziali acquirenti, creandoli un effetto duraturo.

I costi di stampa e distribuzione della rivista sono inferiori rispetto a quelli della singola pubblicità in una pubblicazione multipagina, circondata dalla pubblicità dei concorrenti e dai testi casuali.

La durata dell’impatto della rivista aziendale sul cliente è da un mese a un anno o di più, rispetto a qualche secondo di pubblicità in un’edizione commerciale.

Le riviste create dall’auconex consulting sono redatte in un vocabolario moderno e per la mentalità dei consumatori russi di prodotti delle aziende italiane.

Le riviste create dall’auconex consulting possono essere distribuite tra i consumatori della maggior parte dei paesi del C.S.I. (Ucraina, Moldova, Bielorussia, Kazakistan, ecc), visto che la lingua russa è la principale lingua di comunicazione degli stati del C.S.I.

Vantaggi dell’auconex consulting :

•approccio sistemico alla soluzione del problema delle vendite dei prodotti della società

•approccio filosofico alla creazione di prodotti e servizi attraenti

•comprensione sottile delle esigenze della società e dei suoi clienti

•puntualità nell'adempimento degli impegni

•prezzi competitivi

•creazione delle riviste sulla base di un’analisi professionale particolareggiata della società e dei suoi prodotti

•creazione della rivista in base ai migliori standard a livello mondiale

•creazione del content della rivista di rafinato gusto

•utilizzo durante la creazione della rivista delle efficaci tecniche psicologiche

•consegna della rivista solo ad un certo pubblico di destinazione.

Contatti:

420021

Russia, Regione di Tatarstan, Kazan,

Akhtyamova st. 1, post box 382

E-mail:

info@auconex.com

Telefono:

+7 (843) 2901541

Sito web: