Управление
компанией в сложных ситуациях – это управление в условиях неопределенности,
управление по «просветам в тумане». Четких путей не видно, тенденции не ясны,
материальные ресурсы ограниченны, а коллектив деморализован.
Что же можно сделать? Укреплять свои позиции, планировать
стратегию, урезать расходы, увеличивать продажи. Стараться сделать больше, чем
конкуренты – улучшать уровень сервиса, продолжать создавать стоимость. Делать
больше, чем имеем сегодня.
В сложных условиях важно активизировать внутренний
контроль, который повысит производительность труда персонала – ценный
резерв, который есть у любой компании.
Создание стратегии и планирование
деятельности поможет избежать затратных скоропалительных решений. А издание корпоративных
журналов поможет быть на виду и демонстрировать уверенность. Журналы
помогут устанавливать новые связи с новыми людьми и компаниями. Новые отношения
позволят обмениваться информацией, ощущать разнообразие взглядов,
дискутировать. Обмен информацией позволит увидеть новые возможности.
Корпоративные журналы экономно представят рынку информацию о
новых продуктах и услугах еще до запуска их в производство и позволят
почувствовать их востребованность.
Управление в сложных ситуациях – дело не простое, но вполне
осуществимое.
Александров Станислав