1. Общее руководство риск-менеджментом, предвидение и направляющее воздействие в рамках компании,
2. Создание единой структуры управления риском для всех его аспектов, с которыми сталкивается организация,
3. Разработка политики управления риском, включая точную оценку толерантности менеджмента к риску путем установления конкретных допустимых пределов риска,
4. Выработка системы показателей риска и создание отчетов, включающих оценку ущерба, описание инцидентов, а также перечисление основных опасностей, которым подвергается компания, и сигналов тревоги на базе принципов раннего предупреждения,
5. Оптимизация портфеля рисков компании с помощью коммерческих операций и стратегий переноса риска,
6. Повышение готовности компании управлять рисками посредством программ обучения и обмена информацией, определения качества управления рисками, нормирования, стимулирования и других программ по улучшению системы управления,
7. Разработка аналитических систем и развитие методов обработки данных для содействия программе совершенствования риск-менеджмента.
Комментариев нет:
Отправить комментарий