Показаны сообщения с ярлыком внутренний контроль. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком внутренний контроль. Показать все сообщения

четверг, 20 сентября 2012 г.

Как не потерять деньги при инвестициях?


"Мойте руки перед едой!" - с детства знакомый призыв. Тем не менее, его глубокий смысл применим в любой инвестиционной деятельности. И неважно, приобретаете вы долю в небольшом предприятии или же акции крупной компании. Проведите, перед тем как вкладывать деньги, анализ деятельности компании или как его называют Due diligence. Оцените не только ее финансовое состояние, но и то, как персонал предприятия управляет рисками, на каком этапе развития находится риск менеджмент компании.

Если в компании не соблюдаются правила, установленные законом (правила пожарной безопасности, санитарные правила, правила охраны труда, правила ведения бухгалтерского учета и т.д.), то такая компания находится на примитивном этапе развития риск-менеджмента. В ней нет процесса выявления риска. Как выразилась в фильме "Квант милосердия" шеф Джеймса Бонда М: "Вы не в Англии, случиться может всякое...".  Инвестиции в такое предприятие крайне рискованные.

Следующий этап развития риск-менеджмента "Продвинутый". На предприятии, находящемся на этом этапе, существуют внутренние регламенты выявления и управления рисками на уровне его подразделений. Такой подход не учитывает взаимосвязь различных рисков и рассматривает их каждый в отдельности. Такое предприятие, обычно, не способно эффективно адаптироваться к переменам во внешней среде, и его владельцы теряют капитал при изменениях в экономике, технологиях и потребительских предпочтениях.

Наиболее эффективной является компания с корпоративным риск-менеджментом. Этот уровень управления рисками позволяет в целом видеть взаимосвязь различных рисков на предприятии, моделировать их взаимодействие и эффективно управлять ими.

Наглядным свидетельством такого уровня риск-менеджмента в компании является наличие актуального рабочего бизнес-плана, который является ежедневным руководством к действию менеджеров. Оцените представленный вам бизнес-план. Если компания действительно находится на корпоративном уровне риск-менеджмента, то в нем вы увидите ясные цели компании, познание ее окружения, осознание себя, видение доступных альтернатив, оценку того, что знает компания и чего не знает.
Такая компания несет незначительный риск для инвестора и сохранит его деньги.

Если же вы считаете, что процедура Due diligence  слишком трудна для вас, Auconex consulting проведет ее и представит полный отчет об уровнях риска для инвестора. Более подробную информацию о процедуре Due diligence Auconex consulting можно получить на нашем сайте  и брошюре "Привлекательность компании"

понедельник, 13 июня 2011 г.

3 причины, когда не стоит брать кредит в банке для развития бизнеса

Александров Станислав, 
директор Auconex consulting
Sapiens qui prospicit
Мудр тот,  кто предвидит


Двадцатилетняя практика специалистов Auconex consulting в банковской сфере  связана, в том числе, с оценкой порядка выдачи банковских кредитов и вероятности их погашения заемщиками. За этот период были проанализированы сотни кредитных досье в различных регионах России, в крупных городах и небольших населенных пунктах, в период подъема экономики и ее спада. Конечно, с точки зрения влияния на финансовый результат банков, нас больше всего интересовали просроченные ссуды, и причины, которые привели заемщиков к невозврату ссуд. Каждая невозвращенная ссуда - это тяжелый удар по финансовому состоянию банка. Но еще больший ущерб она наносит заемщику. Кампании по возврату просроченных ссуд, судебные тяжбы могут длиться годами, разрушая деловые отношения и материальное благополучие заемщика. Моральный урон и удар по репутации также бывает тяжел для заемщика и оставляет неизгладимый след в его жизни. В итоге, мы пришли к выводу, что существует несколько причин, в основном связанных с внутренними качествами заемщика, при которых не стоит брать кредит ради более благополучного будущего и его самого, и банка.


Причина 1. Отсутствие бизнес-плана, созданного самостоятельно. Когда вы не можете составить бизнес-план самостоятельно, или считаете, что он не нужен, или у вас на него нет времени - это должно стать тревожным сигналом для вас. Можно с достаточной долей уверенности сказать, что вы еще не готовы для такой ответственности, как обеспечение возврата кредита и процентов. Планирование своих действий является обязательным качеством волевого и мудрого человека, а также проявлением выдержки, ответственности, дисциплинированности, обязательности - других проявлений воли человека. К сожалению, бизнес-план, созданный несамостоятельно лишен многих положительных качеств. И, скорее всего, демонстрирует волю, мудрость и интеллект людей, его создавших, чем ваши. Конечно, банки очень часто выдают кредиты под бизнес-планы, созданные консалтинговыми компаниями, так как соблюден формальный признак его наличия. Однако, отвечать за возврат кредита необходимо будет вам, а не тем,  кто создавал бизнес-план.

Причина 2. Отсутствие собственных средств - второй сигнал, предупреждающий о том, что кредит брать опасно. В экономике существует "Золотое правило ликвидности", которое предполагает наличие у предприятия соотношения собственных и заемных средств в пропорции 50/50. В мире существуют различные вариации этой пропорции от 10/90 до 70/30.  Но, в любом случае, наличие собственных средств критично для возврата кредита. Если вы к моменту принятия решения о привлечении кредита не имеете собственных средств - это может говорить о том, что вы не смогли заработать их в прошлом. Следовательно, мало шансов, что вы заработаете на возврат кредита и в будущем. Возможно, вы также не готовы продать свое имущество, для получения средств чтобы вложить их в бизнес, или не готовы поделиться властью в компании, привлекая инвесторов. В любом случае, такие ваши качества создадут серьезные проблемы с банком в вашей жизни.

Причина 3. Отсутствие поддержки окружения. Кредит - это обычно достаточно большие деньги, которые вызывают страсти в людях, особенно в близком окружении. Перед тем как брать кредит на развитие бизнеса, оцените свое окружение. Семья, партнеры, друзья, подчиненные - все они могут создать как благоприятные условия для развития бизнеса и возврата кредита, так и просто несовместимые с жизнью условия. Предательство друзей, развал семьи, отказ от исполнения обязательств партнерами и подчиненными вызывают сильный стресс и депрессию. При таких условиях, порой, просто не возможно вернуть кредит из-за проблем со здоровьем, вызванных действием очень близкого окружения. В практике Auconex consulting были случаи, когда отношения партнеров разрушались, когда в кредит приобретались объекты недвижимости, и появлялась возможность что-то поделить. Или рост бизнеса вызывал зависть клиентов, и они отказывались заключать договора, лишая компанию источников погашения кредита.
Оцените надежность людей близкого круга, их деятельность в различных, преимущественно в кризисных, ситуациях. Если у вас есть сомнения - либо не берите кредит, либо радикально меняйте окружение.

Историк Геродот в своей "Истории" приводит слова царя Креза, которые он произнес в качестве совета персидскому царю: "Царь! Не подчиняйся всецело юношескому пылу, но сдерживай и властвуй над собой. Благоразумие - благотворно, а предусмотрительность - свойство мудреца". Примечательно, что эти слова царь Крез произносил уже тогда, когда сам не прислушился к подобному совету, и из-за своего "юношеского  пыла"  лишился своего богатейшего царства, в результате чего стал пленником персидского царя.

пятница, 15 апреля 2011 г.

Защита семейного капитала







Бремя владения

Александров Станислав,  директор auconex consulting

Семейное благосостояние под угрозой рисков? Только без внутреннего контроля auconex consulting!

Amat Victoria Curarn
Победа любит старание


Если мы не говорим о наследственном капитале, то обычно семейный капитал является результатом многолетнего труда и просчитанного риска. Семейный капитал - основа благополучия членов семьи, его опора в трудные времена, источник спокойствия и комфорта. Он позволяет облегчить достижение целей каждому члену семьи. Учеба, путешествия, новый дом, качественное медицинское обслуживание - все строится на фундаменте семейного капитала.

Однако над ним постоянно висит угроза его утраты. С одной стороны, ему угрожает инфляция, которая невидимо уменьшает его покупательную способность. С другой стороны, -  это соблазны, стимулируемые рекламой, которые побуждают совершать спонтанные покупки. С третьей стороны, глупость и злонамеренность некоторых людей. И, наконец, даже природная стихия способна уничтожить капитал.

Аксиомой является тот факт, что капитал должен работать для того, чтобы, как минимум, быть сохраненным, и, как максимум, быть преумноженным. Для этого его размещают в активы, которые потенциально должны принести доход, который бы компенсировал инфляцию и приумножил капитал.

Влияние рисков на рост активов

Но миром правит изменчивость, поэтому активы, в которые инвестируется капитал, также склонны не только расти в цене, но и  терять свою стоимость. Естественно, при потере стоимости активов, теряется и инвестированный в них капитал. Следовательно, главным в деле сохранения капитала является его своевременное перемещение из падающих в цене активов в растущие активы. Конечно, среди растущих активов следует выбирать те, которые не только приносят доход сегодня, но и слабо подвержены риску в будущем.

«Каупервуд снова усмехнулся.
- Меня вот что удивляет, джентельмены,- сказал он, - вы так хорошо осведомлены во всем, что касается инженерной и технической стороны дела, а финансовую сторону вы почему-то считаете пустяками. А на самом деле это совсем не так. Как вам пришлось много лет учиться, а потом долго работать, прежде чем вы достигли того положения и той репутации, которые дают вам возможность получать такие подряды, какие вы получаете теперь, точно также и мне, финансисту, пришлось проделать тот же путь.»

Теодор Драйзер «Стоик»

Работа по выбору и перемещению капитала между активами, оценка рисков требует высокой квалификации, которая в свою очередь рождается из долгих лет учебы и десятилетий практического опыта. Естественно, если у владельца капитала есть подобный опыт и образование, а также готовность самостоятельно повышать свою квалификацию и анализировать тенденции изменения рынка, то управление капиталом, возможно, будет максимально эффективным.

Проблема выбора собственника капитала

Если такого стремления посвятить все свое время капиталу нет, то скорее всего он его потеряет.
Ошибочной является стратегия инвестирования, когда собственник капитала повторяет шаги большинства участников рынка, либо его «лидеров». История и отразивший ее кинематограф (рекомендуем чудесную комедию «Хороший год») наглядно иллюстрируют печальный финал такой стратегии.

Поэтому собственники капиталов, не желающие посвящать свою жизнь рутинному процессу его сохранения, и предпочитающие более разнообразное и приятное времяпрепровождение, а также ценящие качественное управление капиталом, предпочитают нанимать грамотного менеджера.
В случае, если капитал размещается в коммерческой компании, собственник капитала нанимает директора (президента) компании. Если капитал размещается в банке, то фактически собственник капитала нанимает менеджеров банка для управления капиталом. Аналогичная ситуация с инвестированием капитала в инвестиционные компании, пенсионные фонды и прочие.

Обычно на этом забота о сохранности капитала считается законченной. Профессионалы анализируют изменения стоимости активов на рынке, оценивают риски и своевременно переводят капиталы собственника из падающих активов в растущие, сберегая и преумножая их.
Собственник капитала, уверенный в своем будущем, занимается искусством, политической карьерой, спортом. Путешествует по экзотическим странам и вообще приятно проводит время в ожидании момента получения дохода от вложенного капитала.

Агентский конфликт. Во власти страсти.

"Ubi Emolumentum, Ibi Onus" 
Где выгода там и бремя

Мировой опыт и опыт auconex consulting показывает, что для сохранения капитала не достаточно тех мер, которые были описаны выше. Конечно, найм профессионального менеджера для управления капиталом, несомненно, правильный шаг собственника.

Однако, необходимо учитывать еще одно важное обстоятельство. Данное обстоятельство появляется именно в тот момент, когда собственник нанимает мененджера и называется это обстоятельство «агентский конфликт».

«Наемный менеджер, понимая прекрасно, что он отвечает перед кем-то за результат, всегда улавливает момент, когда собственник перестает его контролировать. И тут возникает великий соблазн: в худшем случае это организация липовых фирм, составление липовых дебиторок, а в лучшем - завышение показателей. В конечном итоге это приводит ситуацию к коллапсу...»


Этот конфликт возникает как следствие агентских отношений, которые возникают между собственником капитала и агентом - наемным менеджером. Агентский конфликт возникает всегда, когда менеджер владеет менее чем 100% акций компании.
Агентский конфликт проявляется:
- в ведении менеджером расслабленного образа жизни.
- в увеличении за счет капитала собственника и/или дохода, полученного от этого капитала, личного потребления.
- в повышении собственного статуса за счет приобретения дорогостоящего офиса, транспорта, оборудования.
- в оплате личного паблисити за счет капитала собственника.
- в способствовании излишнему росту компании, в ущерб ее развитию, для сохранения собственной занятости, повышения своего влияния и доходов.
Все это называется проблемой "морального риска" (moral hazard), когда агенты (менеджеры) самостоятельно принимают решения и совершают действия в интересах личной выгоды, а не в интересах собственника капитала.

В результате собственник капитала, в худшем случае теряет капитал, в лучшем получает лишь незначительные доходы.

«Глядя на эту впечатляющую работу механизма схождения к среднему, можно дать ценный совет инвесторам, которые постоянно меняют своих менеджеров. Самая мудрая стратегия заключается в том, чтобы увольнять менеджеров с лучшими достижениями и нанимать тех, у кого перед этим дела шли хуже всех. Эта стратегия равноценна продаже акций, котировки которых выросли больше других, и покупке акций, котировки которых упали больше других. Если придерживаться этой котрапунктной стратегии трудно, можно добиться того же результата другим способом. Положитесь на интуицию - и вперед! Увольняйте неудачливых менеджеров и нанимайте удачливых, но прежде стоит выждать пару лет.»

Питер Л. Бернштайн «Против Богов: Укрощение риска.»

Ловушка «агентского конфликта» заключается еще и в том, что собственник капитала трактует столкновение с моральным риском как частный случай, присущий только данному менеджеру. И поэтому пытается заменить менеджера на нового, «лучшего».
Однако в результате многолетний поиск, в лучшем случае приводит к потере капитала и разочарованию, а в худшем к серьезным проблемам со здоровьем собственника капитала.

Внутренний контроль на защите семейного капитала

Внутренний контроль на защите капитала

Haec Fac Ut Felix Vivis
Так поступай, чтобы жить счастливо 

Политики, философы, военные и деятели исскуств прекрасно знают, что гармония достигается только между противоположностями. Система сдержек и противовесов в политике - залог стабильности и эффективности политической системы. Гармония в музыке достигается пропорциональным сочетанием высоты, длительности звука и его противоположности - тишины, выраженной в паузе.
Военная победа куется в тишине генерального штаба, разведки и громе сражений, в стремительной атаке и упорной обороне, изнуряющем обходном маневре и в преследовании противника. В деле сохранения капитала такими противоположностями являются профессионализм менеджера и внутреннего контроля auconex consulting, который сдерживает в допустимых рамках агентский конфликт, порождая гармонию, в которой сохраняется и преумножается капитал.

Постоянное напряжение между внутренним контролем и менеджментом компании создает гармонию - условие для роста капитала собственника.


Подробнее о внутреннем контроле и его месте в деятельности компании и банка читайте в нашей брошюре о продукте Auconex consulting "Привлекательность компании"




Видео о внутреннем контроле










Наши контакты:
www.auconex.com
info@auconex.com
+78432901541

среда, 30 марта 2011 г.

Риск- менеджер: основные обязанности




1. Общее руководство риск-менеджментом, предвидение и направляющее воздействие в рамках компании,

2. Создание единой структуры управления риском для всех его аспектов, с которыми сталкивается организация,

3. Разработка политики управления риском, включая точную оценку толерантности менеджмента к риску путем установления конкретных допустимых пределов риска,

4. Выработка системы показателей риска и создание отчетов, включающих оценку ущерба, описание инцидентов, а также перечисление основных опасностей, которым подвергается компания, и сигналов тревоги на базе принципов раннего предупреждения,

5. Оптимизация портфеля рисков компании с помощью коммерческих операций и стратегий переноса риска,

6. Повышение готовности компании управлять рисками посредством программ обучения и обмена информацией, определения качества управления рисками, нормирования, стимулирования и других программ по улучшению системы управления,

7. Разработка аналитических систем и развитие методов обработки данных для содействия программе совершенствования риск-менеджмента.



Для большей информации читайте страничку, посвященную Внутреннему контролю auconex consultng